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O Desdobramento de Objetivos e Metas faz parte da gestão estratégica das companhias. Trata-se de um componente crucial, não por causa da complexidade metodológica (como acontece no desenvolvimento do plano estratégico), mas pelo desafio que representa a elucidação dos objetivos para os níveis operacionais da empresa.
Para possibilitar o Desdobramento de Objetivos e Metas, é preciso estruturar uma sistemática clara e bem definida em todos os níveis:
- Estratégico;
- Tático;
- Operacional.
Além disso, os objetivos e as metas devem estar ajustados, sincronizados e em harmonia com cada nível de desdobramento.
IMPORTÂNCIA DE MONITORAR AS ESTRATÉGIAS E AS AÇÕES
Após a etapa do DESDOBRAMENTO DE OBJETIVOS E METAS, a empresa deve determinar uma sistemática de revisão e monitoramento da implementação das estratégias e das ações estabelecidas para todos os graus da organização.
Tal processo posterior ao Desdobramento de Objetivos e Metas é denominado análise crítica de desempenho e nele são analisadas a expansão dos indicadores estratégicos e a eficácia das ações planejadas e implementadas.
RELAÇÃO DO Desdobramento de Objetivos e Metas COM A GESTÃO ESTRATÉGICA
A eficácia da gestão estratégica depende invariavelmente do adequadoDesdobramento de Objetivos e Metas. Dessa forma, as práticas organizacionais aplicadas em todos os níveis gerarão excelentes resultados com um esforço menor.
O papel determinante do Desdobramento de Objetivos e Metas para uma gestão estratégica efetiva deve-se ao desafio de traduzir os objetivos de forma acertada e alinhada a todos os níveis de desdobramento, desde a diretoria ao operacional.
Por essa razão, o Desdobramento de Objetivos e Metas é considerado um elemento da gestão estratégica de extrema importância. A gestão estratégica, por sua vez, visa a excelência, que só pode ser alcançada em uma cultura de aperfeiçoamento contínuo no longo prazo.
Destaca-se também a metodologia Hoshin Kanri que usa o A3 para realizar o desdobramento de metas de forma simples e eficaz, além de ser um processo ordenado de solução de problemas.O Hoshin visa disseminar para todos os níveis hierárquicos da organização as estratégias definidas no plano estratégico. Para que o processo de Desdobramento de Objetivos e Metas esteja completo, é fundamental estruturar uma sistemática para análise crítica de desempenho de forma disciplinada e periódica.
ÓTIMA – AMPLA EXPERTISE EM SERVIÇOS DE TREINAMENTO E CONSULTORIA
No mercado há 20 anos, a Ótima dedica-se a prestar serviços de gestão estratégica, treinamento e consultoria, além de aplicar jogos empresariais.A Ótima utiliza o Hoshin Kanri como metodologia para realizar todo o ciclo de Desdobramento de Objetivos e Metas.
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