• Prática com Dinâmica BrinqLean
• Mapeamento dos Principais Fluxos de Valores da organização
• Identificação dos Principais Desperdícios e Oportunidades de Melhoria
• Abertura dos Projetos de Melhoria
• Seleção e Priorização dos projetos – Kaizen de Liderança
• Capacitação da Equipe de Mapeamento em Lean Enterprise e VSM

• Criar identidade do programa
• Formar comitê de melhoria continua
• Estruturar o programa de treinamento e educação Lean
• Construção da Estrutura do Programa e Cronograma de Implantação
• Estabelecer os indicadores de negócio de operacionais do programa Lean Six Sigma
• Definir objetivos e metas para o programa
• Definir a infraestrutura e recursos para suporte ao programa
• Desenvolvimento do Cronograma do Programa de Melhoria

A implementação de um programa de Melhoria Continua Lean Six Sigma requer a construção de uma cultura voltada para a melhoria contínua dos processos, eliminação de todos os tipos de desperdícios, medição da eficácia e eficiência dos processos, redução da variabilidade, aumento da capacidade dos processos, produtividade e lucratividade.

Para tanto se faz necessário o desenvolvimento de habilidades, competências técnicas e comportamentais diferenciadas.

Neste contexto será necessário a formação e capacitação de pessoas, da adequação das competências organizacionais e pessoais, formação de equipes de alta performance e preparação dos gestores para que cumpram seu papel na Gestão Estratégica.

Conforme o grau de maturidade da organização, os projetos de melhoria podem ser identificados na etapa de planejamento do programa e dependendo dos objetivos e tipo de problema devem ser desenvolvidos dentro de um escopo adequado de metodologia. Os projetos de Melhoria podem ser desenvolvidos em 4 diferentes tipos de abordagem:

• Kaizen
• Yellow Belt
• Green Belt
• Black Belt

Para garantir que as melhorias implementadas pelos projetos finalizados possam ser definidos, várias abordagens de acompanhamento e auditoria do desempenho dos processos pós melhoria devem ser tomadas para assegurar a sustentabilidade, a estruturação dos novos procedimentos e instruções de trabalho, como:

Auditoria de Manutenção: Garantir que as melhorias implementadas estejam em conformidade. O consultor irá no Gemba (local da realização do kaizen). Medição dos resultados previstos na semana Kaizen x resultados reais após o prazo acordado.

Medição dos Ganhos: A partir dos indicadores de eficiência e eficácia definidos para os processos, a equipe em conjunto com a consultoria irá monitorar e medirá os ganhos obtidos.

Auditoria de Sustentabilidade e Análise Crítica: Em conformidade com o contrato de risco, garantirá que os indicadores estarão dentro dos valores, metas e objetivos acordados, caso contrário, definir com o gerente de projeto e consultor especializado plano de ajuste e ação de conformidade.

Apresentação dos Resultados: Após a validação dos ganhos na análise crítica, será preparada uma apresentação executiva com as principais melhorias e ganhos obtidos nos kaizens e projetos de melhoria executados. Os resultados serão apresentados para a alta direção para comprovação de retorno do investimento no projeto.

A construção da cultura Lean Six Sigma foca a transformação organizacional para que o uso da melhoria contínua seja um valor praticado por todos, a todo momento, visando garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa e da sua sustentabilidade de longo prazo. Para tanto, se requer um trabalho focado e muito bem planejado para assegurar que a mudança da cultura e da transformação de valores sejam consistentes.

• Implantação do Programa Lean Six Sigma
• Melhorias em algumas áreas, e os Projetos serão pontuais.
• Consolidação do Programa Lean Six Sigma
• Existem forças contrárias às mudanças. Os “Agentes da Mudança” possuem pouca experiência e podem cometer alguns equívocos.
• Mudança Cultural
• Os gerentes se tornarão hábeis na administração do processo.
• Serão dados mais “passos adiante” e menos “passos para trás”.
• O conjunto de melhorias nos giros de estoque, na produtividade, na qualidade e na entrega será significativo e comprovará o sucesso.
• Transformação
• O processo de mudança começará a ser “institucionalizado”.
• Um “momentum” tremendamente positivo crescerá na organização
• A organização iniciará a “geração de sua própria boa sorte”